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管控風險 提高效率 有效推進集團化管理 ——集團副總裁韓光武等赴中旭調研

發布日期:2019-09-21 08:49:36 發布人:清水源 瀏覽次數:526

9月17日,集團副總裁韓光武、總裁助理周永橋、人資總監齊文海、招采中心主任趙桂清、計劃財務部部長張楠以及審計部相關人員,赴中旭環境調研。

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上午10時,調研組在中旭環境召開座談會。

中旭環境經營部副部長孫俠匯報了上半年經營情況、下半年經營計劃、措施及2020年經營預算計劃,對完成全年經營指標信心滿滿;中旭環境工程副總王其領就重點項目完成情況及假期期間安全施工的落實情況進行了匯報;中旭環境副總經理魏珍就集團文化的落實情況做了匯報。

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   中旭環境總經理鄭懷琪就集團化管控思想的落實情況進行總結匯報,結合中旭實際,就落實集團化管控過程中存在的問題提出了建設性意見和建議。

中旭環境副董事長李萬雙做總結匯報。李萬雙說,2017年重組后,中旭環境發生了很大變化,所有工作均是在滿足上市公司的高標準要求開展,合規經營成為企業的首要任務。重大事件披露、對外擔保等嚴格履行上市公司要求,所有重大項目按流程實施招投標程序,在建項目合同簽訂率100%,合同要件100%滿足集團合規要求。針對集團文化傳承,李萬雙表示,企業最大的功能是社會功能,最大的平臺是員工的平臺,最大的成果是分享。中旭在傳承集團文化的基礎上,提出了員工的“四能”,即:能寫、能算、能說、能干;內部管理實現“四化”,即:規范化、制度化、流程化、表格化;項目管理達到“四個滿意”,即:政府滿意、業主滿意、社會滿意、參與者滿意;員工達到四個自信,即:平臺自信、戰略自信、領軍人物和個人能力自信。

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集團副總裁韓光武首先傳達了集團董事長關于安全工作的要求和指示,闡述了集團管控的目的和意義。各子公司要切實履行章程規定,堅決服從集團各項規定,履行相應的職責。集團將認真行使、履行好控股股東、母公司的權利和責任。要發揮好各子公司之間不同資源的優勢,集中市場、研發、資金等優勢,對于集團化管控不僅必要,更顯迫切;要兼并重組文化的差異性,戰略的相容度,推進集團的健康、可持續發展。

韓總就中旭當前經濟指標情況進行了逐項問詢,在談到重點項目建設時,他強調指出,手續不齊全的決不能開工。針對企業文化建設,人、財、物管理,他指出,要實現集團文化深度融合,在傳承集團文化的前提下,彰顯子公司特色文化。集團化管控對于各子公司來講,必須是服從,必須是做到文化理念的高度統一,輪崗交流、招標采購按規定納入集團化管理范疇,統一文化理念,統一人、財、物,統一市場、科技創新資源,實行總會計師委派制,實現資金等方面的集中管理,借助集團優勢,整合文化理念,整合技術優勢、市場優勢,不斷完善和加強集團化管控,致力于做國內一流、世界領先的環保企業,共同為實現百年企業的愿景和理想而努力奮斗。

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    當天下午,調研組在中旭環境總經理鄭懷琪、副總經理王其領、魏珍、工程部副部長張寧寧等的陪同下,先后對由中旭環境承建的蚌埠市建成區黑臭水體整治工程PPP項目和規聯控股華東科技園項目進行了實地查看。就施工現場的安全隱患排查整改、現場管理人員資質證件及應急預案等安全舉措落實情況進行了檢查,并對施工現場的懸掛、設置集團文化元素提出了要求。


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